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济南商业:什么是创业能力?

2019-06-04 04:04
作者简介:投资策略专家蓝海长青资本有限公司总经理沉秋南。
他拥有宾夕法尼亚大学沃顿商学院的工商管理硕士学位。他是麦肯锡公司总部战略部门的顾问。他负责科学,医学,文化和媒体,并参与了优步,Facebook,特斯拉等重要战略发展项目的开发。
他还是硅谷卡尔迪亚科技发展有限公司的创始人。
经验丰富的金牌教练,财富500强管理团队。
当今商业世界的愿景非常受欢迎:“不要跟我谈论这个理论。只有那些在该领域工作的人才知道。”
缺乏对该理论的关注导致他们不建立一个系统的商业认知框架,使他们产生归因问题。
什么是归属?
是他成功做了一件事,但他并不一定知道他是多么成功。
如果你问他,他可以说我遇到了两三次特殊挑战,我克服了他们,我成功了。
事实上,它可能不是。也许这只是他过去轻松过关的一个小障碍,也是成功的关键。
他只是因为他解决这些问题的能力而不明白这一点,他非常强大,他注意到了一些对他来说很难的事情。
当面临重启和转型时,没有归因能力的企业家并不确切知道成功的真正原因是什么,因此很难取得二次成功。
获得二次成功甚至三次成功的企业家通常被视为战略家,因为他们拥有基本的商业认可框架并能够做出正确的归属。
在一些人一起做一件事后,他们将利用这些经验来指导以下行动。
然而,经验很难导致成功,因为很容易忽视经验的前提。
例如,后一种情况是白天,因此不需要手电筒。第二天晚上你需要打开手电筒。
因此,有必要提取经验的前提因素,并在理论上对它们进行总结。这是你真正需要学习的方式。
这种方法可以帮助企业家理解商业行为规则并系统地构建商业认知框架。
那么什么样的人在构建商业认知框架方面具有最大的优势呢?
能够在相关的整体和动态愿景中看到问题的人。
相关的愿景是研究元素之间的关系。
总体愿景是收集一系列东西并将它们变成一个系统。
动态的愿景不是看结果,而是看过去如何带来结果以及未来会是什么样子。
例如,如果我写这些文章,我不会发明这个理论,而是总结我的前辈的方法和经验并解释它们。
有些人认为我的理解不过是我的。
即使每个人都注意到自己,这个世界也没有进展。因为它始终是原始的一小步。
只有向前迈进一步,才能在其他人成功经验的基础上战胜前人。
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